Бизнес – игра PROFIT

Открытый формат: Собственники бизнеса и руководители высшего звена, кадровый резерв, предприниматели и все, кому важно понимать, как работает бизнес.

Корпоративный формат: вся компания/ ключевые представители различных подразделений/ топ-состав/отдельные департаменты и т. д.

Что такое PROFIT?

PROFIT — в переводе с английского — прибыль. Именно на повышение доходности предприятия направлена бизнес-игра. Эта игра — имитация реальной деятельности бизнеса, в ходе которой участникам, объединенным в несколько команд, необходимо вывести смоделированные предприятия на уровень прибыли.

PROFIT используется как полигон, где компания в свободной от риска среде может протестировать и улучшить модели взаимодействия и стратегии развития предприятия до начала практической реализации.

Как играют в PROFIT?

За игру предприятия проживают несколько лет (от 4-х до 8-ми). Таким образом, участники имеют возможность увидеть, результаты и последствия своих стратегий поведения и принятых ими решений.

На каждом предприятии штат сотрудников из 5 — 10 человек: президент, директор, финансовый директор, руководитель маркетинга и продаж, зав. производством, рабочий. В игре есть несколько внешних ролей: поставщики сырья, поставщики оборудования, клиенты, банк, государственные органы, конкуренты и др.

Менеджмент определяет стратегию компании, участвует в тендерах на получение контрактов, принимает управленческие решения и отслеживает эффективность деятельности компании. Сотрудники производства исследуют, закупают и вводят на предприятии новые технологии, в то время как рабочие производят необходимую для выполнения заказа продукцию.

Распределение ролей и команд участников происходит совместно с заказчиком до начала игры, в зависимости от его целей и задач. Как правило, выбираются полярные роли от реальных должностей участников. В ходе игры происходит ротация участников между командами, а также смена ролей.

Совместно с заказчиком определяются важные элементы изменения внешней среды, приближенные к реалиям бизнеса: изменения цен, конкуренты, форс-мажоры, разрыв контрактов, проверки и др.

Игра очень реалистична. В процессе оборачиваются деньги, используются специально изготовленное производственное оборудование, рабочие места и процедуры, производится реальная продукция, передвигаются поезда и машины, вводятся новые законы и таможенные пошлины. Она обеспечивает активное участие и вовлечение участников в работу предприятия. Создается динамика и драйв. Это позволяет участникам обнаружить привычные шаблоны поведения и стереотипы мышления, менять их и отслеживать результаты.

После каждого года игры деятельности предприятий тренер проводит тренинговые блоки для развития необходимых навыков с целью повышения эффективности участников во время следующего года.

Какие результаты получают участники?

Системное видение бизнеса.

Понимание работы всего предприятия в целом, своей роли, значимости других функций и важности работы всех подразделений.

Конструктивную обратную связь о своих стратегиях поведения для последующей корректировки.

Возможность проверить в игре рискованные стратегии для эффективных действий на рынке.

Опыт эффективного взаимодействия в условиях нестабильности и изменений.

Видение личной ответственности не только за свой участок работы, а и за результат компании в целом.

Договоренности о результативном взаимодействии.

Эффект единства, сплоченности и синергии работы в команде.

Знания и навыки в следующих областях:

• — Постановка и достижение бизнес-целей.
• — Планирование, организация, контроль и мотивирование.
• — Принятие решений.
• — Продажи, переговоры, коммуникация.
• — Управление изменениями.
• — Межличностные отношения.
• — Решение проблем администрирования, производства, маркетинга и финансов.

Продолжительность программы: 1 день (с 10:00 до 17:00)