познакомить участников с административной технологией, применение которой позволит более эффективно управлять компанией.
Программа мастер-класса «Как добиться, чтобы ваши приказы исполнялись и организовать работу своих подчиненных»
Валерий поделиться успешными действиями, по результатам реализованных консалтинговых проектов за последние 5 лет, а именно, на мастер-классе «Как добиться, чтобы приказы исполнялись и организовать работу своих подчиненных», Валерий расскажет об инструментах управления и успешных действиях руководителей, в результате которых можно добиться от подчиненных проявления большей ответственности, добиться от них большей инициативы, освободить руководителя от чрезмерного контроля и выполнения рутинных функций, и за счет чего можно уменьшить количество ошибок, сбоев и промедлений в работе персонала.
Этот мастер-класс является презентационным, на котором будет произведен обзор практических инструментов, изучаемых на тренинге Валерия Глубоченко «Школа эффективного руководителя», 2 дня.
— Что такое хороший желаемый сотрудник? Какая идеальная картина работающего у нас сотрудника?
— Как быстро узнать — подходит Вам новый сотрудник или нет?
— Как переложить ответственность за устранение проблем с руководителя на сотрудников?
— Как заставить сотрудников самостоятельно замечать проблемы в организации?
— Как оценить и сравнить продуктивность работы разных сотрудников?
— Как очень точно отслеживать дисциплину и исполнение намеченных задач?
— Как достичь присутствия большей упорядоченности по сравнению с хаотичностью в своей компании?
— Система, которая позволяет упорядочить работу каждого сотрудника в компании
— Как эффективно вводить в должность новых сотрудников?
— Методика разработки должностных инструкций
— Способ быстрого и качественного обучения должностным инструкциям без отрыва от производства
— Как сократить потери времени из-за неэффективных коммуникаций на предприятии?
— Как не переделывать работу за других?
— Как добиться согласованности действий между сотрудниками различных подразделений в компании?
— Как добиться, чтобы руководители среднего звена несли ответственность за прибыльность компании?
— Хочется сказать большое спасибо за мастер-класс. Было действительно интересно. Многие инструменты и приемы действительно надеюсь теперь использовать на практике. Также поделюсь Вашим опытом со своими коллегами. Считаю, что подобные мастер-классы нужно обязательно посещать- есть масса полезных советов и инструкций для повышения эффективности в работе.
— Спасибо! Не первый раз на программе ИБТ. Как и раньше полезно было провести эти 2 часа. Я рекомендую всем своим заинтересованным знакомым и этот формат, и полноценные большие программы.
— Очень хороший мастер-класс. Понравился тренер- профи. Я получил больше, чем ожидал. Узнал о новых инструментах. Не буду жалеть о потраченном времени.
— Очень актуальный и своевременный тренинг (презентация) в современных рыночных условиях Украины (или становлении таковых). Проблема грамотного руководства- одна из актуальных. В целом мастер-класс был интересным и познавательным. Спасибо!
— Огромное спасибо за организованное мероприятие. Очень впечатлило- доступность, присутствие юмора, схематическая подача материала, логика. С удовольствием побываю на некоторых семинарах, в ближайшем будущем. Спасибо, Валерий!
— Благодарна за полезную возможность ознакомиться с программой «Школа эффективного руководителя». После такого мини-семинара понимаешь, что ты получишь и что узнаешь на самом семинаре, а самое главное тренер. Валерий, Вы лучший. Семинар прошел в легкой и не принужденной обстановке, что очень располагает к открытому общению. Спасибо огромное!
