Ситуационное лидерство

Руководители всех уровней

• — Повысить результаты Компании за счет повышения эффективности работы каждого руководителя при управлении своими подчиненными.

• — Повысить мотивацию персонала к достижению поставленных целей.

• — Повысить лояльность сотрудников к Компании.

• — Качественно улучшить результаты работы функциональных подразделений.

• — Дать участникам теоретические знания, практические умения и навыки по общим вопросам управления персоналом и теории лидерства.

• — Познакомить участников с концепцией Модели Ситуационное Лидерство.

• — Дать возможность участникам оценить и интерпретировать свой стиль руководства и познакомить с техниками, которые помогают руководителям-практикам в зависимости от ситуации выбирать наиболее продуктивный стиль управления.

Ответственность руководителей:

• — Определение результата работы организации, подразделения, сотрудников
• — Необходимые навыки руководителя
• — Навыки общения
• — Методика оценки 360 градусов
• — Тест оценки навыков управления участников
• — Позитивные личностные установки
• — Осознание и принятие своей роли

Развитие теории Лидерства:

• — Определение лидерства. Понятие лидерства в организации
• — Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная эффективность
• — Полномочия руководителя: сила служебного положения, сила личного влияния, формула лидерства
• — Теория Таненбаума. Теория классификации стилей руководства

Модель Ситуационного Лидерства:

• — Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи
• — Поведение, ориентированное на формирование отношений
• — Стили лидерства: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий
• — Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
• — Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи:
• — Способности к выполнению задачи. Знания, образование, опыт, навыки, осознание собственной роли
• — Мотивация. Уверенность и желание.
• — Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство

Мотивация подчиненных:

• — Эффективное руководство. Анализ, гибкость, адаптация.
• — Развитие сотрудников. Процесс развития подчиненных
• — Теория Герцберга. Мотиваторы и гигиенические факторы.

Практическая отработка применения Модели Ситуационного Лидерства

Анализ результатов теста:

• — Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга
• — Разработка плана индивидуального развития участников тренинга

Деловая игра «Ситуационное лидерство»:

• — Анализ реальных ситуаций бизнеса
• — Выработка решений на будущее
• — Вручение призов победителям

Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»:

• — Визуализация стилей лидерства руководителей и степени готовности подчиненных
• — Анализ моделей поведения: совпадение, недостаточное управление, растрата ресурсов

Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»:

• — Определение стилей лидерства и степеней готовности к выполнению поставленных задач героев фильма в реальных ситуациях
• — Анализ ситуаций
• — Определение модели успешного поведения для предложенных ситуаций

Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных.

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат