Нематериальная мотивация персонала

• — Сформировать у участников системный подход к функции мотивирования подчиненных.
• — Дать основные теории мотивации и определить возможности их применения на практике.
• — Дать инструменты определения индивидуальных мотиваторов сотрудников.

1. Система мотивации в организации. Мотивирование и стимулирование. Как сбалансировать.
2. Мотивационные теории, их анализ и возможности применения на практике.
3. Содержательные теории мотивации: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак-Клелланд.
4. Процессуальные теории мотивации:

• — Теория ожиданий Виктора Врума.
• — Теория справедливости.
• — Теория мотивации Л. Портера — Э. Лоулера.

5. Использование психологических особенностей и стратегий людей для мотивирования (тип мотивации, метапрограммы).
6. Определение типа мотивации по В. Герчикову.
7. Метапрограммы мотивации. Определение метапрограмм и выбор способов мотивации.
8. «Мотивационный профиль сотрудника». Разработка мотивационного профиля с учетом мотивирующих факторов сотрудника.
9. Использование ценностей и индивидуальных мотивирующих критериев сотрудника для мотивирования.

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Наталья, начальник департамента по работе с персоналом ООО «ДЦ Украина»
Для менеджеров по персоналу нашей компании этот тренинг стал не только теоретическим обоснованием процессов, происходящих в коллективах нашей компании, но и яркой и незабываемой встречей с тренером, у которого хочется учиться.

На этапе подготовки тренинга Оксана Грабар проявила четкое понимание потребности заказчика, предлагала адекватное наполнение тренинга, затачивала программу под практическое применение в ежедневной работе с людьми.

Могу сказать, что большую часть материалов тренинга менеджеры по персоналу нашей компании внедрили в свои проекты и программы в 2009–2010 годах. С моей точки зрения — это наилучший результат проведенного обучения.