— Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом
Цель тренинга
— Систематизация и развитие лидерских, организационных и коммуникационных способностей руководителя
— Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по применению лидерского влияния, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и формированию эффективной команды
— Получение знаний и практических навыков стратегического и текущего планирования, создания процессной Модели управления компанией, организации командного взаимодействия коллектива компании
— Получение идеальной возможности повысить личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе
Программа тренинга «Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль»
День 1
— Организация и деловая среда
— Ключевые управленческие компетенции
— Цикл PDCA
— Принципы и методы эффективного корпоративного управления
— Формы власти и влияния
— Стили Лидерства и Руководства
— Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
— Эмоциональное Лидерство и составляющие Харизму Лидера
— «Карманная» психотехника Руководителя-Лидера
— Сам себе реклама: Модель персонального успешного бренда
— Стратегическое Лидерство Руководителя
— Ценностные ориентиры Лидера
День 2
— Формирование Миссии и Видения компании
— Формирование корпоративной политики
— Определение корпоративных целей
— Планирование действий по реализации стратегических целей: Кто выполняет? Что выполняет?
— Этапы и процесс формирования команды
— Кто должен быть в Вашей команде?
— Процесс делегирования
— Роли и уровни ответственности руководителей в контексте делегирования
— Как преодолеть препятствия к эффективному делегированию
— Виды организационной архитектуры компании
— Процесс стандартизации управления компанией
— Кодекс корпоративных стандартов поведения
— Как «увидеть» поток создания ценности для потребителей?
— Процессный ландшафт корпоративной деятельности
— Декомпозиция процессов и матриц ответственности
— Профессиограммы и должностные инструкции
— Моделирование процессно-командного взаимодействия
День 3
— Виды мотивационных программ
— Мотивация индивидуальной и командной ответственности
— Управление вознаграждением и льготами
— Анализ качества корпоративной культуры
— Анализ качества мотивации сотрудников
— Рекомендации по нематериальной мотивации персонала
— Определение степени готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи
— Методы оценивания и контроля деятельности
— Аттестационные критерии
— Системный организационный анализ со стороны руководства
— Как оптимизировать процессы и делегировать команде решение проблем и поиска возможностей
Дополнительная информация
20% — теории, 80% — практики
На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
— Как ставить стратегические цели и планировать их достижение?
— Как перейти от стратегических целей к заданиям ежедневного формата?
— Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
— Как развивать свое лидерское влияние и харизму?
— Как повлиять на принятие важных решений?
— Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
— Что делать, если вместо результата есть только причины?
— Как определять процессы в компании и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя?
— Как сформировать и развивать эффективную команду?
— Каким образом происходит процесс делегирования?
— Какие задачи категорически «нельзя» делегировать?
— Как координировать текущую деятельность сотрудников?
— Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
— Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
— Как создать в организации систему мотивирующей коммуникации?
— Как строить систему мотивации при ограниченных ресурсах?
— Как оценивать и контролировать результаты работы?
— Как вовлечь персонал в процессы по улучшению показателей деятельности компании?
— Как оптимизировать и стандартизировать ключевые бизнес-процессы компании?
Документ об окончании
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат
