Мотивация и управление персоналом: не стройте замки на песке

Владельцы бизнеса, ТОП — менеджеры, руководители структурных подразделений, HR — специалисты.

Освоить системный подход для построения эффективной системы мотивации персонала.

То, что локальное внедрение систем мотивации персонала часто не дает ожидаемого эффекта давно не секрет. Как правило, причина в том, что внедренная в компании система мотивации не «опирается» на «жесткие инструменты управления», которые помогают сотрудникам сделать «правильный выбор».

Цель семинара — обучит слушателей КАК на единой платформе достаточно несложно и быстро сформировать сбалансированную и эфективную интегрированную систему, в которой эффективность мотивации многократно усиливается применением «жестких инструментов» управления.

Отличие от аналогичных программ:

1.Обучение проводят тренеры, работающие ТОП — менеджерами в реальном бизнесе и чьи разработки в области менеджмента:

• — имеют неоднократные внедрения за пределами СНГ, по итогам 2010 года награждены в США «Золотым Сертификатом за вклад в развитие». А американская корпорация INTEL разместила описание разработки на своем официальном сайте в числе лучших.
• — — ряд ведущих университетов России и Украины используют при обучении менеджеров.

2. Мы обучаем не просто теории, а передаем инструменты и технологии, которые позволяют компаниям качественно повысить эффективность работы благодаря СИСТЕМНОСТИ РЕШЕНИЙ, что позволяет решать не только одну локальную задачу, а 5–7 задач одновременно.

Программа семинара:

Модуль 1. Современные технологии менеджмента для трансформации перегруженного начальника в эффективного руководителя: — переход от неэффективного решения локальных задач к эффективным системным решениям.

Модуль 2. Стратегия и оперативное управление: как увязать текущую деятельность и стратегию развития компании (разработка целей компании и их декомпозиция в задачи и показатели для подразделений и сотрудников).

Модуль 3: Разработка и внедрение «жестких» инструментов управления: как учесть специфику бизнеса Вашей компании.

Модуль 4. Разработка системы мотивации на основе KPI: построение системы оплаты по результату.

Модуль 5. Построение интегрированной системы повышения эффективности работы персонала — инструментарий, алгоритмы применения, особенности внедрения.

Задача модуля показать:

• — Как использование современных технологий и инструментов менеджмента позволяет быстро построить сбалансированную систему повышения эффективности работы персонала.
• — Как разработать и внедрить «жесткие инструменты» управления, «заточенные» под Вашу компанию и подразделение компании.
• — Как дополнить систему мотивации персонала и «мягкие» инструменты управления (ориентированные на оценку по результату, когда поезд уже ушел), «жесткими инструментами (которые позволяют управлять процессом достижения результата).
• — Как многократно усилить эффективность системы мотивации персонала за счет сбалансированного применения комплекса инструментов.
• — Как построить систему показателей для мотивации (KPI) и систему «жестких» инструментов управления для контроля ПРОЦЕССА достижения этих показателей.
• — Как построить систему интегрированного контроля и оценки работы персонала.

Формат обучения

• — Обучение проводится на русском языке, выполнение практических заданий составляет не менее 60% общей продолжительности семинара.
• — Изложение теории иллюстрируется примерами реальных ситуаций из практики тренера.
• — Практические задания выполняются самостоятельно или в группах с проведением детального анализа на семинаре.

Мы не торгуем информацией — консультации по общим вопросам современных технологий менеджмента Вы можете получить бесплатно у наших специалистов по телефону или на бесплатных on — line — семинарах.

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Международная компания SIC и американская компания RIGHTE RATE рекомендуют своим клиентам использовать нашу разработку для оптимизации управления компанией, а американская корпорация INTEL разместила ее описание на своем официальном сайте в числе лучших.