Тайм – менеджмент: трансформация перегруженного начальника в эффективного руководителя

Руководители и специалисты HR — подразделений, владельцы бизнеса, ТОП — менеджеры, руководители структурных подразделений.

1.Познакомить участников с действительно современными технологиями тайм — менеджмента: системными решениями для управления временным ресурсом, как руководителя, так и компании в целом: ведь основные «пожиратели времени» руководителя — это неорганизованные коллеги и подчиненные.

2.Осознать, что новые проблемы не решаются старыми методами — бизнес усложняется и забирает у руководителя все больше времени. Управление на основе «здравого смысла» и выработанных ранее навыков уже не позволяют качественно управлять — просто не хватает рабочего времени.

Отличие от аналогичных программ:

1. Мы предлагаем инструменты и технологии не только для управления ЛИЧНЫМ временем руководителя, но и для СИСТЕМНОГО решения для управления временным ресурсом компании в целом: ведь основные «пожиратели времени» руководителя — это неорганизованные коллеги и подчиненные;

2.Обучение проводят тренеры, работающие ТОП — менеджерами в реальном бизнесе и чьи разработки в области менеджмента:

• — имеют неоднократные внедрения за пределами СНГ, по итогам 2010 года награждены в США «Золотым Сертификатом за вклад в развитие». А американская корпорация INTEL разместила описание разработки на своем официальном сайте в числе лучших.
• — ряд ведущих университетов России и Украины используют при обучении менеджеров.

Программа семинара

Этап 1. Тайм-менеджмент — основные положения

• — Понятие времени как ресурса. Анализ эффективности использования ресурса
• — Индивидуальный и корпоративный тайм — менеджмент.
• — Начальник или руководитель: выделение сильных и слабых сторон своего стиля управления временем

Этап 2. Традиционные источники временных потерь

• — Типичные «поглотители» времени для руководителя и компании
• — Стратегия и тактика ликвидации утечек времени

Этап 3. Повышение личной эффективности и результативности работы компании

• — Методы определение стратегически важных целей компании и руководителей
• — Создание стратегии и ее декомпозиция в задачи и бизнес — процессы
• — Методы увязки стратегических целей и текущей деятельности
• — Тактические решения (реакция руководителя на события и управление проектами): инструменты индивидуального тайм — менеджмента — (Матрица Эйзенхауэра, Принцип Парето, делегирование, планирование, Диаграмма Ганта и контроль)
• — Стратегические решения (проактивное управление подчиненными для нейтрализации отвлечения руководителя на «текучку»): технологии и инструменты построения системы корпоративного тайм — менеджмента.
• — Получение навыков работы для построения системы корпоративного тайм — менеджмента
• — Передача технологий и инструментов слушателям семинара на электронном носителе
• — Формат обучения
• — Обучение проводится на русском языке, выполнение практических заданий составляет не менее 60% общей продолжительности тренинга
• — Изложение теории иллюстрируется примерами реальных ситуаций из практики тренера
• — Практические задания выполняются самостоятельно или в группах с проведением детального анализа на семинаре
• — Документ об окончании
• — По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

После обучения Вы сможете:

• — Повысить личную эффективность за счет: изменения структуры использования времени (меньше на «текучку», больше на важные задачи), концентрации на решении приоритетных задач, повышения степени управляемости подчиненными, кардинального уменьшения количества стрессовых ситуаций, выделения времени на личные дела.
• — Улучшить результативность работы компании или Вашего подразделения за счет: повышения производительности труда сотрудников, улучшения координации их работы и сокращения сроков обслуживания клиентов.

Семинар по управлению временем для владельцев и руководителей — это ваша выгодная инвестиция в самого себя и в свой бизнес. Сегодня проблема хронической перегрузки руководителя является следствием ужесточения конкуренции на рынке: предложение товаров и услуг уже значительно превышает потребности рынка, что требует от руководителя все больших затрат времени для ведения бизнеса. Проблема в том, что управление на основе «здравого смысла» и выработанных ранее привычек (которые у нас принято считать деловой хваткой) уже не позволяют качественно управлять — просто не хватает рабочего времени.

Мы не торгуем информацией — консультации по общим вопросам современных технологий менеджмента Вы можете получить бесплатно у наших специалистов по телефону или на бесплатных on — line — семинарах.

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Международная компания SIC и американская компания RIGHTE RATE рекомендуют своим клиентам использовать нашу разработку для оптимизации управления компанией, а американская корпорация INTEL разместила ее описание на своем официальном сайте в числе лучших.