Мастерство поиска и отбора результативного персонала

Руководители предприятий, HR-специалисты, сотрудников занятых в процессе подбора и оценки персонала

• — Сформировать системный подход к процессу поиска и отбора сотрудников.
• — Определить эффективные каналы поиска потенциальных кандидатов.
• — Научить формировать профиль личностных качеств и компетенций кандидатов для достижения целей должности.
• — Приобрести навык эффективной оценки специалиста в той области, в которой вы не компетентны.
• — Дать участникам тренинга практическую модель подбора и оценки персонала.
• — Выработать практические навыки структурного интервью.
• — Научить распознавать стратегии и поведенческие модели кандидата, которые влияют на стиль и качество его работы, а также на отношения в коллективе.
• — Отработка приобретенных навыков на практике.

Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом:

• — Основные направления в системе управления персоналом;
• — Критерии качественного отбора;
• — Планирование процесса отбора;
• — Адаптация новых сотрудников.
• — Мотивация

Формирование оптимального профиля кандидата:

• — Анализ вакансии;
• — Определения цели должности;
• — Разработка профиля должности и компетенций потенциального кандидата;
• — Разработка должностных инструкций;
• — Источники информации для формирования компетенций и личных качеств.

Способы и каналы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования:

• — Способы поиска персонала, SWOT — анализ, критерии выбора метода в зависимости от вакансии;
• — Практические рекомендации при выборе способа поиска персонала с учетом региональных и территориальных особенностей;
• — Head Hunting и его специфика;
• — Работа с объявлениями. Эффективная реклама вакансий, составление «работающего» объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей;
• — Оценка эффективности кадровых и рекрутинговых агентств, Internet ресурсов, периодических изданий.

Первичный отбор соискателей:

• — Анкетирование. Факторы, которые необходимо учесть при разработке анкеты с учетом особенности вакансии;
• — Анализ резюме. На что и как обращать внимание. Основные ошибки и способы их преодоления при анализе резюме.

Телефонное интервью — секреты эффективности:

• — Методы быстрой оценки;
• — О чем говорить и не говорить кандидату при предварительном разговоре.

Технологии эффективного собеседования:

• — Психологические факторы, влияющие на эффективность собеседования;
• — Виды и цели интервью;
• — Оптимальная структура собеседования;
• — Стратегии ведения интервью: Собеседование, как вид переговоров, Агрессивное интервью, Стратегия «решение проблем» и др.
• — Практические инструменты проведения.

Технологии и методики оценки кандидатов на основании компетенций

• — CASE — интервью. Принцип построения CASE и их практическая разработка;
• — Assesment center. Возможности использования в ходе отбора персонала;
• — Технология «LAB-profile» (лингвистическо-поведенческий профиль) как способ определения профессионально-значимых личностных качеств;
• — Метаанализ, проверка достоверности информации или как читать между строк
• — Язык телодвижений — конгруэнтность языка жестов с произносимой информацией;
• — Тестирование. Типы тестов, особенности их использования при отборе персонала.

Принятия решения при подборе персонала.

• — Факторы, влияющие на точность в принятии решения;
• — Как и когда сказать «да»/«нет»;
• — Стоимость неверного решения.

Поверка рекомендаций

• — Источники информации;
• — Сценарии при «устной» проверке рекомендаций, действующего места работы кандидата;
• — Проверка достоверности рекомендательных и сопроводительных писем;
• — Оценка смыслового значения полученной информации.

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат