внутрикорпоративные тренеры.
Цель программы «Мастерская тренера»: сформировать умения и навыки проведения тренинговых занятий, расширить поведенческий репертуар участников и повысить эффективность их деятельности в сложных ситуациях общения.
Задачи программы «Мастерская тренера»:
- — познакомить участников с некоторыми теоретическими аспектами составления и проведения тренинговых программ;
- — сформировать у участников навыки работы с группой в различных ситуациях;
- — расширить «тренерскую копилку» и научить использовать нужный инструментарий, необходимый для создания тренингов (подбор и модификация упражнений под заданные цели);
- — углубить знания участников по различным аспектам работы тренера при организации корпоративных тренингов (оценка потребности в обучении, выяснение и согласование целей программы, оценка эффективности тренинга);
- — повысить коммуникативную и эмоциональную компетентность участников «Мастерской» тренера в различных ситуациях делового общения.
День 1
Введение в Тонкости тренерства: техники работы с группой и инструменты взаимодействия
1. «Колесо успеха» внутреннего тренера
- — Шесть тренерских компетенций
- — Специфика обучения взрослых, тенденции
- — Цикл и стили обучения
- — Алгоритм прояснения потребностей в обучении
- — Постановка целей перед проведением тренинга
2. Комплектация Вашего тренинга
- — Техника сбора наполнения для тренинга
- — Как правильно определить баланс теории и практики в Вашем тренинге
- — Формула темы тренинга
- — Определение оптимальной комплектации Вашего тренинга
3. Структура занятия
- — Групповая динамика
- — Готовая структура тренинга
- — Неочевидные нюансы, о которых обычно умалчивают
- — Какие блоки должны входить в Ваш тренинг
- — Проектирование начала тренинга
4. Наполнение тренинга
- — Ключевые типы упражнений в тренинге
- — Упражнения на преодоление барьера между участниками (как сделать, чтобы участники начали вместе работать)
- — Универсальная формула начала тренинга
- — Упражнения, провоцирующие общение между участниками и создающие правильную атмосферу
- — Как создавать упражнения-вызовы, которые заставят группу работать
- — Как сделать так, чтобы группа Вам неосознанно помогала
- — Упражнения -«демки»: как правильно работать с одним участником перед группой
- — Навыковые упражнения: как сделать так, чтобы участники действительно научились на тренинге
- — Как определить оптимум практики в тренинге
5. Завершение и что делать после
- — Построение завершения тренинга
- — Сбор обратной связи от участников
- — Финальное обсуждение
- — Как проводить завершение, чтобы участники уходили с тренинга в «радостном обалдении»
- — Оценка результатов тренинга
- — Два критерия результата тренинга — и их правильное использование
- — В каком случае плохо, если все участники довольны тренингом
- — Проведение личного анализа проведенного тренинга
- — Как использовать полученную обратную связь для Вашего развития и продвижения как тренера
День 2. Имидж и стиль тренера
1. Ваша личность: как использовать Вашу уникальность для тренерства
- — Пошаговый план тренерского совершенствования
- — Составление тренерского «портфеля»
2. Личный стиль ведения.
- — Личный стиль ведения: откуда взять то, чего почти ни у кого нет
- — Статус и территория тренера
- — Фишки в ведении и откуда они берутся
3. Управление эмоциями. Как перестать быть статуей
- — Крючки и зацепки — как понять, что именно цепляет и дергает на тренингах
- — Техники управления внутренней агрессией
- — Агрессия на участников — где и когда ее можно выражать так, чтобы это пошло на пользу всем
- — Перенос и контрперенос на тренингах
- «Крючки» для привлечения внимания
- — Пять способов агрессивного воздействия на участников, приносящие им мощный положительный результат
4. И еще чуть-чуть секретов
- — Ответы на вопросы. Варианты работы с вопросами
- — Типы " проблемных» людей и способы взаимодействия с ними
- — Страх публичного выступления и как с ним работать
Тренинг разбит на блоки и представляет собой системный подход к подготовке тренеров. Уникальность данного тренинга состоит в том, что он построен по принципу «интенсивной спирали». После прохождения работы в Мастерской внутренние тренера смогут вести тренинги с использованием действующих технологий, что позволит компании получать отдачу от тренинга сразу и не ожидать 3–4 месяца, как в случае со стандартными тренинговыми модулями.
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат
