мастер-класс
Код программы: 18503

Как проводить посттренинг

Управление персоналом →  Обучение и развитие персонала
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:
 
Продолжительность: 8 ч. (1 дн.)
Заполните анкету и получите коммерческое предложение по Вашему запросу
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 587-94-24
При общении назовите код программы: 18503
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория мастер-класса

  • — корпоративные тренеры
  • — руководители учебных центров
  • — специалисты по управлению персоналом

Цель мастер-класса

Продлить мотивированное применение новых навыков участниками после базового обучения

Программа мастер-класса «Как проводить посттренинг»

Через 20-30 дней по окончании обучения, уровень усвоенных знаний существенно снижается. При отсутствии закрепляющих мероприятий после базового обучения, тренинговый эффект длится 2-3 месяца (при условии, что тренинг и тренер были интересными)... Проведение посттренинга, позволяет продлить эффект от базового обучения до 6-8 месяцев. Что важно при разработке посттренинговой программы? Как проводить индор-тренинг? Какие действия необходимо выполнить менеджменту? Посттренинговый коучинг и как составлять план индивидуального и группового обучения - на мастер-классе.

Повторение - мать посттренинга

  • — кривая Эббингауза или что участники помнят через неделю
  • — периоды повторения или что делать для того, чтобы запомнили больше?
  • — почему удержать дешевле, чем обучить заново?
  • — как запомнить и применять больше: контроль тренера

Разработка программы индор-тренинга

  • — акценты в индор-тренинге в зависимости от вида базового тренинга
  • — цели, условия и правила проведения закрепления
  • — ПД, закрепление пройденного или микс?
  • — примеры форм выполнения ПД для продавцов и менеджеров
  • — разработка сценария закрепляющего тренинга
  • — структура учебного блока в базовом тренинге и при проведении закрепления

Проведение закрепляющего тренинга

  • — как проводить тренинг, если нет нового материала?
  • — выбор игровых методик и особенности проведения
  • — стиль тренера при проведения закрепления
  • — обязательное условие при завершении индор-тренинга...
  • — правила проведения in/out тестирования
  • — посттренинговая документация или как разработать фотопротокол

Действия менеджмента после обучения

  • — контроль применения навыков или как не потерять мотивацию
  • — "я обязуюсь..." или учебный контракт участника
  • — формируем среду или акции для участников тренинга
  • — тренинговое/нетренинговое решение или как "перекладывать" 75% ответственности на менеджмент
  • — когда поддерживать, а когда требовать результаты
  • — разработка и проведение аттестации
  • — базовое обучение + закрепление VS экономия менеджмента

Посттренинговый коучинг после базового обучения

  • — от контроля к большей ответственности, от распоряжений к коучингу
  • — основные принципы коучинга
  • — последовательность действий в посттренинговом коучинге
  • — структура вопросов для проведения дообучения на рабочем месте
  • — отбор сотрудников для индивидуальной тренировки
  • — разработка оперативного плана индивидуального обучения

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Запрос коммерческого предложения


Введите Вашу контактную информацию и опишите потребность в обучении

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Укажите Ваши пожелания к программе

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua