BE1. Бережливое производство. Методология (Lean Manufacturing)

Семинар предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, специалистов служб развития, управленческого учета и бюджетирования, качества и персонала.

Ознакомление с методологией повышения бизнес-эффективности Бережливое производство.

Семинар нацелен на создание системы, позволяющей увеличить количество вовремя отгруженных заказов, сократить издержки производства, уменьшить объем брака, сократить объем незавершенного производства, сократить склады сырья и готовой продукции, повысить реактивность производства, увеличить вовлечение персонала в оптимизацию процессов организации.

0. Введение в курс

1. Обзор методологий повышения бизнес-эффективности
Бережливое производство. Шесть сигм. Теория Ограничений. Тотальная оптимизация производства. 20 ключей преобразований.

2. Основы Бережливого производства
2.1 Введение
2.2 Карта потока создания ценности — текущее и будущее состояние.
2.3 Стабилизация
2.4 Стандартизация
2.5 Упрощение
2.6 Инструменты
5S — система наведения порядка на рабочем месте. TPM — всеобщее обслуживание оборудования. SMED — быстрая переналадка. Poka Yoke — защита от ошибок. Кайдзен — непрерывное совершенствование.

Продолжительность занятий

• — Общая продолжительность семинара — 2 дней:
• — 1–2 день: с 9:00 до 17:00
• — В течение дня предусмотрен часовой перерыв на обед и два пятнадцатиминутных перерыва на кофе.

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат